2008-11-16 14 views
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Wir verwenden JIRA für Bug-Tracking und Release-Management und wir haben begonnen, greenhopper für das Projektmanagement innerhalb von JIRA zu verwenden. Eine Sache, die fehlt, ist die Idee von User Stories im Vergleich zu Aufgaben in diesen User Stories. Jeder empfiehlt andere Task-Boards wie agile Projektmanagement-Tools, die Benutzer Storys und Aufgaben vollständig unterstützen und schnell und einfach zu bedienen sind. Ich habe angefangen, mich mit targetprocess zu beschäftigen. Wenn jemand Feedback dazu hat, wäre das auch großartig.Software-Tool für agiles Projektmanagement

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SO ist absolut gegen Empfehlung Fragen. Sie können versuchen, erneut in [SoftwareRecs] (http://softwarerecs.stackexchange.com) zu fragen. –

Antwort

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TargetProcess ist das am wenigsten aufdringliche Projekt mgmt Werkzeug, das ich verwendet habe.

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Ich persönlich hatte nichts als Schmerzen mit TargetProcess. Die Benutzeroberfläche ist langsam und extrem kompliziert, sie macht die Navigation der App immer schwieriger. Ich würde TargetProcess nicht meinem schlimmsten Feind empfehlen. –

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Sean, TargetProcess hat dieses Jahr die Navigation stark vereinfacht. Es ist also kein Problem mehr. –

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Meine Firma benutzt TargetProcess schon seit einiger Zeit und wir sind sehr zufrieden mit dem Produkt. Wann immer wir Probleme oder Bugs erlebt haben, haben wir es ihnen gemeldet und das Problem oder der Bug ist wirklich schnell gelöst. Es ist ein großartiges Werkzeug, das mit SCRUM gut funktioniert. Ich empfehle es wirklich.

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Acunote ist die beste, die ich auf dem neuesten Stand gefunden habe zu verkaufen. Wirklich einfach, einfach und schnell zu verwenden.

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Whiteboard und Haftnotizen oder Notizkarten.

Ich weiß, dass Sie nach Software gefragt haben, aber abhängig von Ihrer Umgebung kann es schwierig sein, den Kommunikationswert eines öffentlich sichtbaren Aufgabendiagramms zu übertreffen. Wenn Sie Software haben müssen, gibt es auch Rally und VersionOne.

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Wir verwenden Rally. Ich finde es nützlich, aber manchmal ein bisschen schwer. Ich mag es nicht, eine unangemessene Zeit mit Werkzeugen verbringen zu müssen, die die Entwicklung erleichtern, als die Entwicklung selbst. – Matty

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Leider funktioniert die Whiteboard-Methode nur, wenn Sie sich in der Nähe des Whiteboards befinden. Wenn Sie außerhalb der Site arbeiten oder wenn Sie in einer Besprechung sind und nicht aufstehen können und das Whiteboard betrachten, hilft das nicht. Darüber hinaus steht jedem, der online gehen kann, ein webbasiertes Taskboard zur Verfügung. – Logan

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Ein gängiges Anti-Pattern für Scrum- und XP-Teams besteht darin, Stories in Tasks zu zerlegen, diese Tasks zu verfolgen und am Ende der Iteration alle Tasks auszuführen, aber die User Stories nicht (weil sie sind mehr als nur die Summe ihrer Aufgaben).

Ich empfehle dringend, Aufgaben überhaupt nicht zu verfolgen. Brainstorm sie für die Schätzung, wenn Sie möchten, aber immer schätzen und verfolgen ganze Geschichten. Wenn eine Geschichte zu groß ist, zerlegen Sie sie in kleinere Geschichten - das braucht manchmal etwas Kreativität, aber es ist fast immer möglich.

Sie können Unterthemen in Jira verwenden, um Stories zu größeren Stories zusammenzufassen, obwohl dies, soweit ich mich erinnere, von greenhopper nicht sehr gut unterstützt wird. Wenn Ihr Team colocated ist, würde ich sehr hoch empfehle Indexkarten auf einer weißen Tafel, sowieso - sogar zusätzlich zu Jira, wenn Sie müssen (so arbeiten wir derzeit).

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nichts für ungut, aber ich denke, Sie Vorschlag ist ein bisschen verrückt. Die Fähigkeit, Dinge in kleine Aufgaben zum Schätzen und Nachverfolgen aufzuteilen, ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die vollständige Liste der Dinge, die zu tun sind, abgedeckt ist. Ich verstehe das Anti-Muster von Wald gegen Bäume – leora

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Wir verwenden Jira mit GreenHopper ohne Probleme. Wenn Sie die Kontrolle über die Konfiguration Ihrer Jira-Instanz haben, können Sie ganz einfach einen Story-Problemtyp erstellen, der es ermöglicht, Teilaufgaben zu haben. Während der Planungsphase legen wir die Storys auf die nächste Version und teilen sie in Teilaufgaben auf, die genauer abgeschätzt und den Teammitgliedern zugewiesen werden. Wenn diese Aufgaben getrennt sind, können Sie sie auch in Unteraufgaben einer bestimmten Geschichte umwandeln.

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Wir haben gerade ein brandneues Tool namens Crew veröffentlicht, das für Sie arbeiten könnte. Es ist sehr flexibel und ermöglicht Ihnen, eine Projektstruktur und einen Workflow zu erstellen, der zu Ihrem Prozess passt.

http://www.devmynd.com/crew

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