Gibt es eine empfohlene Skillset-Struktur für mittelgroße Softwareentwicklungsteams?

Question

Ich suche nach Referenzen oder Best Practices in Bezug auf den Anteil der verschiedenen Fähigkeiten, die ich in einem typischen mittelständischen Softwareentwicklungsteam brauche.

Angenommen 40 Entwicklungsmitarbeiter, welcher Anteil sollte SQA, UI-Designer, Projektmanager, Datenspezialisten usw. sein?

Die Problemdomäne ist das allgemeine Engineering. Mir ist klar, dass dies eine vage Frage ist, aber die richtige Antwort wird im Gegensatz zu einer Reihe von Zahlen Verweise auf Industriestandards und Best Practices geben.

Meinungen und Worte der Weisheit auch geschätzt! Grüße.

Answer 1

Eine ähnliche Frage wurde hier gestellt .. die akzeptierte Antwort ist eine sehr gute Qualität.

Optimal Software Development Team

Answer 2

Sie können die "umstrittene" Surgical Teamstruktur, zuerst vorgeschlagen von Harlan Mills und beschrieben im Detail durch Fred Brooks in The Mythical Man Month zu betrachten.

Die Struktur Surgical Team wird von einem Chef geleitet, der selbst die kritischsten Arbeiten durchführt und sein Team anweist, andere wichtige, aber weniger kritische Teile zu unterstützen oder zu überholen.

Bücher definieren das OP-Team, wie in der folgenden Übersicht:

The Surgical Team http://img705.imageshack.us/img705/1599/image022b.gif

• Der Chirurg der Chefprogrammierer des gesamten Teams ist. Er erstellt alle Spezifikationen, codiert das gesamte System, für das das Team verantwortlich ist, testet es und entwirft seine unterstützende Dokumentation.

• Der Copilot ist die rechte Hand des Chirurgen. Sein Hauptzweck ist es, am Denken über Designfragen teilzuhaben. Der Copilot repräsentiert das Team in Besprechungen mit anderen Teams. Er kennt den Code genau und dient dem Chirurgen als Versicherung für den Notfall.

• Der Werkzeugmacher unterstützt den Chirurgen und baut spezialisierte Hilfsmittel und Werkzeuge, wie sie von seinem Chirurgen benötigt werden. Jedes Team hat seinen eigenen Werkzeugschmied zusätzlich zu allen zentralen Diensten, die von der restlichen Projektinfrastruktur bereitgestellt werden.

• Der Tester ist verantwortlich für die Aufrechterhaltung von Testfällen für die Prüfung der Arbeit des Chirurgen, wie er es schreibt. Er ist sowohl ein Gegner, der Testfälle entwickelt, um mit den formalen Spezifikationen zu messen, als auch Testdaten, die beim Debuggen verwendet werden.

• Die Sprache Anwalt, die mehrere Chirurgen dienen kann, ist ein weit konsultiert Spezialisten, der in der Beherrschung der Komplexität der Programmiersprachen und Betriebssysteme, auf denen erfreut die Software durchführen müssen.

• Der Administrator behandelt Geld, Menschen, Raum und Maschinen.Der Chirurg ist der ultimative Chef, mit dem letzten Wort zu all diesen Fragen, aber das tägliche Management der Probleme und die Verbindung mit den administrativen Maschinerie des Projekts ist die Rolle eines professionellen Administrators. Ein Administrator kann mehr als ein Team bedienen.

• Der Herausgeber bearbeitet und überarbeitet die vom Chirurgen entworfene oder diktierte Dokumentation und überwacht die Mechanik seiner Produktion.

• Der als Sekretärin ausgebildete Sachbearbeiter ist verantwortlich für die Pflege aller maschinenlesbaren und von Menschen lesbaren technischen Unterlagen, die vom Team erstellt wurden. Die gesamte Archivierung und Indexierung liegt in der Verantwortung des Programmangestellten.

• Die Sekretariate behandeln die Projektkorrespondenz und Nicht-Projektdateien.

Quellen und Literaturhinweise (Pro und gegen):

• Organization and Team Patterns
• Surgical Team or Motley Crew of Adventurers?
• The Mythical Surgical Team
• Stack Overflow - The Ideal Development Team
• Stack Overflow - What methodology is closest to the Surgical Team in The Mythical Man-Month?
• Stack Overflow - How much of the Mythical Man Month still applies?
• 10x Software Development