Entwickler bewerten

Question

Ich bin technischer Teamleiter eines kleinen Programmiererteams, das an einem Projekt für einen externen Kunden arbeitet.

Ich wurde vor kurzem gebeten, schriftliche Bewertungen meiner Teammitglieder zu erstellen. Ich fühle mich unwohl, weil ich mich selbst nicht als Führungskraft sehe und nie viel tiefer an meine Kollegen dachte als "A ist zuverlässig und B ist ein fauler Penner".

Aber von mir wird erwartet, dass er ausgefeiltere Sachen produziert, die von tatsächlichen Managern gelesen werden, und mein Manager deutete an, dass der Zweck dies eher ist, um meine Evaluierungsfähigkeiten zu testen.

Alle Hinweise oder Ressourcen zur Erstellung einer Qualitätsbewertung? Gibt es standardisierte Formulare? Wie soll ich das ansprechen?

Vielen Dank.

Answer 1

Sie könnten ein 360-Grad-Feedback mit Ihrem Team durchführen (http://en.wikipedia.org/wiki/360-degree_feedback) und jedes Teammitglied dazu motivieren, seinen Kollegen (und Ihnen) Feedback zu geben.

Answer 2

Ich habe festgestellt, dass Joel's Professional Development Ladder und this construx site große Tipps für den Start gegeben. Es hilft, die verschiedenen Wissensbereiche zu verstehen und was Entwickler von ihnen erwarten und wissen. Anschließend können Sie Entwickler auf ihre Kompetenz in verschiedenen Wissensbereichen bewerten und ihnen ein entsprechendes Level zuweisen.

Natürlich müssen Sie ihre Arbeitsmoral und Einstellung usw. bewerten, die nichts mit Entwicklung als solcher zu tun haben.

Answer 3

Schwierige Frage! Ich würde vorschlagen, dass Sie zuerst auf die Bewertungen zurückblicken, die von Ihrem Manager bei Ihnen durchgeführt wurden. Dies ist normalerweise ein gutes Beispiel dafür, was Sie für Ihre Teamkollegen produzieren sollen. Wenn Sie noch keine formale Bewertung erhalten haben, schlage ich vor, dass Sie sich für eine Kopie einer Standardvorlage für solche Zwecke an Ihre Personalabteilung oder das Management wenden. Die meisten großen Unternehmen haben sie.

Die Bewertung von Teammitgliedern kann schwierig sein, besonders als Teamleiter und nicht als "Frontline" -Manager. Denken Sie daran, die folgende,

• ehrlich zu sein, mit ihnen und sich selbst
• Evaluate basierend auf der Leistung nicht Gefühl gut oder Emotion
• Nie jemand bewerten besser, nur weil Sie ‚wie‘ sie oder Empathie für ihre Lage. Es kommt am Ende immer zu dir zurück.

Edit: Einige weitere Dinge, die ich gedacht, schon eine Weile her, seit ich evals als Teamleiter hat ..

• Wenn die Leistungsbewertung, schauen nicht nur, was die Person verbessern muss, aber auch was sie gut gemacht haben. Versuchen Sie, beide Seiten der Geschichte zu präsentieren (auch wenn Sie glauben, dass die Person ein fauler Penner ist)
• Schauen Sie sich quantifizierbare Ergebnisse .. was hat die Person produziert und wie nützlich war es für das Team als Ganzes. Denken Sie daran, auch wenn sie Tausende von Codezeilen auspumpen, bedeutet das nicht, dass alles nützlich, wartbar oder sogar die Zeit wert ist.

Viel Glück!

Answer 4

Als erstes, lassen Sie sich von der Aufgabe nicht einschüchtern.Zweitens, du bist ein Teamleiter, also zählt deine Meinung über die Leute; es kann ein Test sein, aber Sie sollten es machen. Drittens, wenn Sie dies informell bei einem Kaffee machen würden und Ihr Chef Sie nach jemandem fragte, würden Sie wahrscheinlich keine Schwierigkeiten haben, für ein paar Minuten über Ihre Beobachtungen von ihnen zu plaudern und was Sie für ihre Stärken und Schwächen hielten. Das sollten Sie in Ihren Review Notes notieren.

Fragen Sie Ihren Chef, wenn es ein Standardformat ist - wenn Sie in einer großen Organisation HR sind vielleicht Formen und/oder Systeme für diese Art von Bewertungen haben. Ansonsten, gib ihm einfach einen oder zwei Absätze in einfachem Englisch (oder in deiner Sprache der Wahl), was du denkst.

Sie können unter Berufung auf Arbeit Farbe auf Ihre Berichte fügen sie getan haben und wo sie erfolgreich war oder nicht.

Einige goldene Regeln ...

• keine persönlichen
• Versuch erhalten und objektive und faire
• sein nicht die Wahrheit verbergen, aber unbequem

Viel Glück Es ist alles ein Teil des Aufstiegs zum Manager und macht Spaß - Ihre Meinung zählt.